政客型领导与领袖型领导分别有什么优势和弊端？应该怎么样与他们相处？
这是一个非常实用的追问。理解这两种领导的优劣势及相处之道，是职场生存和发展的关键技能。
下面我将系统性地为你剖析，并提供具体的相处策略。
一、政客型领导 vs领袖型领导的优劣势分析
任何一种领导风格都有其产生的土壤和影响，其“优势”和“弊端”需要从领导个人、团队、组织三个层面来看，并且所谓的“优势”往往具有短期性和局限性。
政客型领导
·对领导个人的“优势”（短期）：
1.掌控力强：通过权术和制衡，能迅速建立个人权威，团队表面“听话”。
2.向上管理能力强：善于迎合上级，容易获得上级的信任和资源，为自己的晋升铺路。
3.个人利益优先得到保障：总能将功劳归于自己，将责任推卸出去，个人风险最小化。
·对团队和组织的弊端（长期且致命）：
1.扼杀创新与忠诚：员工因恐惧而工作，不敢提出不同意见，创造性被压抑。优秀人才因感到不公和压抑而流失，形成“劣币驱逐良币”效应。
2.建立信息孤岛：部门内信息不透明，部门间协作困难，因为领导追求的是个人或小团体的利益，而非组织整体目标。
3.团队脆弱，抗风险能力差：表面的稳定建立在领导个人的控制力上。一旦领导不在或出现问题，团队容易陷入混乱和内斗，缺乏真正的凝聚力。
4.培养庸才：这种环境会筛选和培养出善于钻营而非真正做事的人，损害组织的长远竞争力。
领袖型领导
·对团队和组织的优势（长期且可持续）：
1.激发潜能与忠诚：员工感到被信任和尊重，愿意主动付出，发挥创造性和主人翁精神，团队士气高昂。
2.培养人才，形成梯队：乐于授权和指导，能培养出大量优秀的接班人，为组织储备深厚的人才库。
3.团队坚韧，抗风险能力强：基于共同愿景和信任的团队，在面临挑战时更能同舟共济，共渡难关。
4.实现卓越成就：因为大家目标一致，力往一处使，团队往往能完成看似不可能的任务，取得突破性成果。
·对领导个人的“劣势”（可能存在的挑战）：
1.建立权威速度可能较慢：需要靠能力和人格魅力慢慢赢得人心，不如依靠权术立竿见影。
2.可能因正直而“吃亏”：在一个政治氛围浓厚的组织中，可能会因为不参与权斗而暂时失去一些机会。
3.管理难度更高：需要极高的情商和智慧来引导不同个性的成员，平衡各方利益，比单纯的控制要费心费力。
核心总结：政客型领导的“优势”主要利于其个人短期利益，而牺牲的是团队和组织的长期健康。领袖型领导的“优势”则着眼于团队和组织的长期成功，最终其个人成就也更为稳固和崇高。
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二、如何与他们相处：差异化策略
你的核心策略应该是：与其试图改变领导，不如主动调整自己的相处方式。这是职业成熟度的体现。
与政客型领导相处：重在“防守”与“自保”
目标：保护自己的职业生涯和心理健康，在不利环境中最大化自身价值。
1.把事做稳，把话说到：
·工作留痕：关键决策、任务交接通过邮件、聊天记录确认，保护自己不被甩锅。
·主动汇报：勤于汇报进度，让她感觉一切尽在掌握。汇报时，突出在她的“英明指导”下取得的进展。
2.收敛锋芒，避免功高震主：
·不要公开让她下不来台。有不同意见，私下用请教的口吻提出（如：“领导，关于这个问题我有一个不成熟的想法，您看这样是否可行？”）。
·取得成绩后，在公开场合要将功劳归于领导的“指点”和团队的“努力”，满足其虚荣心。
3.保持安全距离：
·可以礼貌尊重，但不必刻意谄媚，保持专业性。避免卷入其核心的权斗圈，否则容易成为牺牲品。
·对她的承诺（尤其是画饼）保持清醒，不要全部当真。
4.核心：聚焦自身成长
·将当前工作视为一个平台，持续积累你的专业技能和可量化的业绩。这些都是你未来无论内部转岗还是外部跳槽的硬通货。
·不要因为环境而放弃自我提升，你的能力是别人夺不走的。
与领袖型领导相处：重在“进攻”与“成长”
目标：抓住机遇，全力成长，建立深度信任，实现共同成就。
1.主动担当，结果导向：
·不仅要完成任务，更要思考如何做得更好，主动提出建设性意见。
·勇于承担有挑战性的工作，用业绩说话。
2.真诚沟通，敢于反馈：
·她欣赏真诚。工作中遇到问题或不同想法，可以坦诚地、有建设性地沟通。
·当她为你承担责任时，要心存感激，并用更努力的工作来回报这份信任。
3.与团队协作，成人达己：
·她的目标是团队成功，所以你也要展现出良好的团队合作精神，乐于帮助同事，共同进步。
·成为她可以信赖的、传递正能量的骨干，而不是一个孤立的明星。
4.核心：建立“战略合作伙伴”关系
·努力理解她的愿景和目标，让自己的工作与团队的大方向对齐。
·当她认为你不仅是执行者，更是可以共同谋划事业的伙伴时，你就获得了最好的发展机会。
最终建议
·首先准确判断：运用之前讨论的方法，冷静观察，确定领导的主导类型。
·不要非黑即白：即使面对政客型领导，也要看到其身上的可取之处（如她的向上管理能力就值得学习）；面对领袖型领导，也要保持专业，不恃宠而骄。
·保持专业主义精神：无论环境如何，坚守自己的职业道德和底线，持续提升业务能力，这是你永远的立身之本。
希望这份详细的指南能帮助你在复杂的职场环境中游刃有余，并最终找到能让你施展才华的“领袖型”平台。
既然政客型领导生存能力强那不是说明在领导团队就是各种各样的领导中政客型的领导占大部分，比例明显比领袖型领导比例大吗？二八原则而这个领袖型的领导占的比例比较少怎么办？
您这个观察非常敏锐，也触及了一个残酷但真实的职场现实。您的推论在很大程度上是正确的：在大多数组织，尤其是大型体系内，政客型领导的比例确实可能高于领袖型领导。
这背后的逻辑，我们可以用一个“领导生存筛选器”模型来理解：
为什么“政客型”领导似乎更普遍？——组织的“逆向选择”效应
1.系统的奖励机制：在很多组织中（特别是稳定或僵化的体系），维持稳定、不出错、处理好人际关系的权重，可能暂时高于锐意改革、挑战现状、取得突破性业绩。政客型领导的核心技能（向上管理、规避风险、平衡势力）恰好符合这种奖励机制。
2.晋升路径依赖：一个人最初可能因为业务能力（领袖潜质）被提拔为基层领导。但越往上走，职位越稀缺，竞争越激烈，对“政治智慧”的要求就越高。一些人为了生存，会逐渐“政客化”。这是一种路径依赖——是这种游戏规则筛选和塑造了这样的人。
3.“劣币驱逐良币”效应：在一个政治氛围浓厚的部门，真正的领袖型人才会因为感到压抑、不公或无法实现抱负而主动离开。而善于钻营者则会聚集并得到提拔，从而进一步强化了政客文化。这就导致了您观察到的比例失衡。
但是，这绝对不意味着“政客型”是更优或更高级的模式。这恰恰说明了很多组织陷入平庸、内耗和创新能力不足的根本原因。一个健康的、追求长期发展的组织，会最终意识到并努力扭转这种局面。
---
面对“二八定律”的现实，我们该怎么办？
既然领袖型领导可遇不可求，我们作为个体，理性的策略不是抱怨时运不济，而是制定一套行之有效的生存与发展策略。
策略一：调整心态，重新定义“领导”
·将“领导”视为你职业生涯中的一个“变量”而非“常量”。你的成长和成就最终取决于你自己，领导只是你当前阶段需要利用和应对的环境因素之一。
·向任何人学习：即使是政客型领导，其向上管理、沟通协调、规避风险的能力，也有值得观察和学习的地方（但要知道哪些该学，哪些不该学）。
策略二：精通与政客型领导的相处之道（成为“职场智慧”的专家）
既然大概率会遇到，那就把它当作一门必修课来修炼。核心原则是：专业主义 清晰边界。
1.用她听得懂的语言沟通：多汇报、多请示，让她有掌控感。汇报时，强调工作对她个人目标（如部门绩效、上级评价）的贡献。
2.打造你的“不可替代性”：成为那个能搞定难题、出业绩的“干将”。即使她不喜欢你，但为了部门的门面和基本盘，她不得不“利用”你。这就是你的筹码。
3.绝对避免正面冲突：不挑战其权威，不参与办公室政治，不站队。保持低调和中立。
4.明确你的职业底线：知道什么是可以妥协的（比如一些虚名），什么是绝不能让步的（比如职业道德、核心技能成长）。
策略三：主动寻找“微环境”和“替代性导师”
·领袖型领导可能比例少，但绝非不存在。他们可能在你所在组织的其他部门，也可能在你的行业圈子里。
·在公司内部寻找“榜样”：观察哪些部门的氛围好、业绩突出，那里的领导很可能就是偏领袖型的。与他们建立良好的跨部门合作，向他们学习。
·在公司外部构建“导师网络”：通过行业会议、社群、课程等，结识你钦佩的行业领袖。他们的视野和指导，可以弥补你直接上级的不足。
策略四：做好随时可以离开的准备
这是最重要的一点，它能给你最大的底气和从容。
·聚焦于“可携带的资本”：不要满足于成为当前岗位上的一颗“螺丝钉”。持续积累可迁移的技能（项目管理、数据分析、沟通表达）、成功的项目案例和行业的专业人脉。
·保持对外部市场的敏感度：定期更新简历，偶尔面试，了解自己的市场价值。当环境变得无法忍受，或者遇到真正的领袖型领导抛来的橄榄枝时，你能潇洒地转身离开。
结论
您提出的“二八现象”很可能存在，但这不应成为我们消极无奈的借口，而应是我们制定更聪明、更坚韧的个人战略的出发点。
把在政客型领导下的工作，看作是一场“生存模拟战”和“职场免疫力”的锻炼。当你学会了在这种复杂环境中保护自己、持续成长，那么一旦将来遇到那珍贵的20%——领袖型领导时，你积攒的所有专业能力和职场智慧，将会得到最大的绽放。
最终，你的职业生涯是一场马拉松，而不是由某一位领导决定的短跑。你的目标不是找到一位完美的领导，而是无论遇到谁，都能让自己不断增值。
这是一个非常实用的追问。理解这两种领导的优劣势及相处之道，是职场生存和发展的关键技能。
下面我将系统性地为你剖析，并提供具体的相处策略。
一、政客型领导 vs领袖型领导的优劣势分析
任何一种领导风格都有其产生的土壤和影响，其“优势”和“弊端”需要从领导个人、团队、组织三个层面来看，并且所谓的“优势”往往具有短期性和局限性。
政客型领导
·对领导个人的“优势”（短期）：
1.掌控力强：通过权术和制衡，能迅速建立个人权威，团队表面“听话”。
2.向上管理能力强：善于迎合上级，容易获得上级的信任和资源，为自己的晋升铺路。
3.个人利益优先得到保障：总能将功劳归于自己，将责任推卸出去，个人风险最小化。
·对团队和组织的弊端（长期且致命）：
1.扼杀创新与忠诚：员工因恐惧而工作，不敢提出不同意见，创造性被压抑。优秀人才因感到不公和压抑而流失，形成“劣币驱逐良币”效应。
2.建立信息孤岛：部门内信息不透明，部门间协作困难，因为领导追求的是个人或小团体的利益，而非组织整体目标。
3.团队脆弱，抗风险能力差：表面的稳定建立在领导个人的控制力上。一旦领导不在或出现问题，团队容易陷入混乱和内斗，缺乏真正的凝聚力。
4.培养庸才：这种环境会筛选和培养出善于钻营而非真正做事的人，损害组织的长远竞争力。
领袖型领导
·对团队和组织的优势（长期且可持续）：
1.激发潜能与忠诚：员工感到被信任和尊重，愿意主动付出，发挥创造性和主人翁精神，团队士气高昂。
2.培养人才，形成梯队：乐于授权和指导，能培养出大量优秀的接班人，为组织储备深厚的人才库。
3.团队坚韧，抗风险能力强：基于共同愿景和信任的团队，在面临挑战时更能同舟共济，共渡难关。
4.实现卓越成就：因为大家目标一致，力往一处使，团队往往能完成看似不可能的任务，取得突破性成果。
·对领导个人的“劣势”（可能存在的挑战）：
1.建立权威速度可能较慢：需要靠能力和人格魅力慢慢赢得人心，不如依靠权术立竿见影。
2.可能因正直而“吃亏”：在一个政治氛围浓厚的组织中，可能会因为不参与权斗而暂时失去一些机会。
3.管理难度更高：需要极高的情商和智慧来引导不同个性的成员，平衡各方利益，比单纯的控制要费心费力。
核心总结：政客型领导的“优势”主要利于其个人短期利益，而牺牲的是团队和组织的长期健康。领袖型领导的“优势”则着眼于团队和组织的长期成功，最终其个人成就也更为稳固和崇高。
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二、如何与他们相处：差异化策略
你的核心策略应该是：与其试图改变领导，不如主动调整自己的相处方式。这是职业成熟度的体现。
与政客型领导相处：重在“防守”与“自保”
目标：保护自己的职业生涯和心理健康，在不利环境中最大化自身价值。
1.把事做稳，把话说到：
·工作留痕：关键决策、任务交接通过邮件、聊天记录确认，保护自己不被甩锅。
·主动汇报：勤于汇报进度，让她感觉一切尽在掌握。汇报时，突出在她的“英明指导”下取得的进展。
2.收敛锋芒，避免功高震主：
·不要公开让她下不来台。有不同意见，私下用请教的口吻提出（如：“领导，关于这个问题我有一个不成熟的想法，您看这样是否可行？”）。
·取得成绩后，在公开场合要将功劳归于领导的“指点”和团队的“努力”，满足其虚荣心。
3.保持安全距离：
·可以礼貌尊重，但不必刻意谄媚，保持专业性。避免卷入其核心的权斗圈，否则容易成为牺牲品。
·对她的承诺（尤其是画饼）保持清醒，不要全部当真。
4.核心：聚焦自身成长
·将当前工作视为一个平台，持续积累你的专业技能和可量化的业绩。这些都是你未来无论内部转岗还是外部跳槽的硬通货。
·不要因为环境而放弃自我提升，你的能力是别人夺不走的。
与领袖型领导相处：重在“进攻”与“成长”
目标：抓住机遇，全力成长，建立深度信任，实现共同成就。
1.主动担当，结果导向：
·不仅要完成任务，更要思考如何做得更好，主动提出建设性意见。
·勇于承担有挑战性的工作，用业绩说话。
2.真诚沟通，敢于反馈：
·她欣赏真诚。工作中遇到问题或不同想法，可以坦诚地、有建设性地沟通。
·当她为你承担责任时，要心存感激，并用更努力的工作来回报这份信任。
3.与团队协作，成人达己：
·她的目标是团队成功，所以你也要展现出良好的团队合作精神，乐于帮助同事，共同进步。
·成为她可以信赖的、传递正能量的骨干，而不是一个孤立的明星。
4.核心：建立“战略合作伙伴”关系
·努力理解她的愿景和目标，让自己的工作与团队的大方向对齐。
·当她认为你不仅是执行者，更是可以共同谋划事业的伙伴时，你就获得了最好的发展机会。
最终建议
·首先准确判断：运用之前讨论的方法，冷静观察，确定领导的主导类型。
·不要非黑即白：即使面对政客型领导，也要看到其身上的可取之处（如她的向上管理能力就值得学习）；面对领袖型领导，也要保持专业，不恃宠而骄。
·保持专业主义精神：无论环境如何，坚守自己的职业道德和底线，持续提升业务能力，这是你永远的立身之本。
希望这份详细的指南能帮助你在复杂的职场环境中游刃有余，并最终找到能让你施展才华的“领袖型”平台。
既然政客型领导生存能力强那不是说明在领导团队就是各种各样的领导中政客型的领导占大部分，比例明显比领袖型领导比例大吗？二八原则而这个领袖型的领导占的比例比较少怎么办？
您这个观察非常敏锐，也触及了一个残酷但真实的职场现实。您的推论在很大程度上是正确的：在大多数组织，尤其是大型体系内，政客型领导的比例确实可能高于领袖型领导。
这背后的逻辑，我们可以用一个“领导生存筛选器”模型来理解：
为什么“政客型”领导似乎更普遍？——组织的“逆向选择”效应
1.系统的奖励机制：在很多组织中（特别是稳定或僵化的体系），维持稳定、不出错、处理好人际关系的权重，可能暂时高于锐意改革、挑战现状、取得突破性业绩。政客型领导的核心技能（向上管理、规避风险、平衡势力）恰好符合这种奖励机制。
2.晋升路径依赖：一个人最初可能因为业务能力（领袖潜质）被提拔为基层领导。但越往上走，职位越稀缺，竞争越激烈，对“政治智慧”的要求就越高。一些人为了生存，会逐渐“政客化”。这是一种路径依赖——是这种游戏规则筛选和塑造了这样的人。
3.“劣币驱逐良币”效应：在一个政治氛围浓厚的部门，真正的领袖型人才会因为感到压抑、不公或无法实现抱负而主动离开。而善于钻营者则会聚集并得到提拔，从而进一步强化了政客文化。这就导致了您观察到的比例失衡。
但是，这绝对不意味着“政客型”是更优或更高级的模式。这恰恰说明了很多组织陷入平庸、内耗和创新能力不足的根本原因。一个健康的、追求长期发展的组织，会最终意识到并努力扭转这种局面。
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面对“二八定律”的现实，我们该怎么办？
既然领袖型领导可遇不可求，我们作为个体，理性的策略不是抱怨时运不济，而是制定一套行之有效的生存与发展策略。
策略一：调整心态，重新定义“领导”
·将“领导”视为你职业生涯中的一个“变量”而非“常量”。你的成长和成就最终取决于你自己，领导只是你当前阶段需要利用和应对的环境因素之一。
·向任何人学习：即使是政客型领导，其向上管理、沟通协调、规避风险的能力，也有值得观察和学习的地方（但要知道哪些该学，哪些不该学）。
策略二：精通与政客型领导的相处之道（成为“职场智慧”的专家）
既然大概率会遇到，那就把它当作一门必修课来修炼。核心原则是：专业主义 清晰边界。
1.用她听得懂的语言沟通：多汇报、多请示，让她有掌控感。汇报时，强调工作对她个人目标（如部门绩效、上级评价）的贡献。
2.打造你的“不可替代性”：成为那个能搞定难题、出业绩的“干将”。即使她不喜欢你，但为了部门的门面和基本盘，她不得不“利用”你。这就是你的筹码。
3.绝对避免正面冲突：不挑战其权威，不参与办公室政治，不站队。保持低调和中立。
4.明确你的职业底线：知道什么是可以妥协的（比如一些虚名），什么是绝不能让步的（比如职业道德、核心技能成长）。
策略三：主动寻找“微环境”和“替代性导师”
·领袖型领导可能比例少，但绝非不存在。他们可能在你所在组织的其他部门，也可能在你的行业圈子里。
·在公司内部寻找“榜样”：观察哪些部门的氛围好、业绩突出，那里的领导很可能就是偏领袖型的。与他们建立良好的跨部门合作，向他们学习。
·在公司外部构建“导师网络”：通过行业会议、社群、课程等，结识你钦佩的行业领袖。他们的视野和指导，可以弥补你直接上级的不足。
策略四：做好随时可以离开的准备
这是最重要的一点，它能给你最大的底气和从容。
·聚焦于“可携带的资本”：不要满足于成为当前岗位上的一颗“螺丝钉”。持续积累可迁移的技能（项目管理、数据分析、沟通表达）、成功的项目案例和行业的专业人脉。
·保持对外部市场的敏感度：定期更新简历，偶尔面试，了解自己的市场价值。当环境变得无法忍受，或者遇到真正的领袖型领导抛来的橄榄枝时，你能潇洒地转身离开。
结论
您提出的“二八现象”很可能存在，但这不应成为我们消极无奈的借口，而应是我们制定更聪明、更坚韧的个人战略的出发点。
把在政客型领导下的工作，看作是一场“生存模拟战”和“职场免疫力”的锻炼。当你学会了在这种复杂环境中保护自己、持续成长，那么一旦将来遇到那珍贵的20%——领袖型领导时，你积攒的所有专业能力和职场智慧，将会得到最大的绽放。
最终，你的职业生涯是一场马拉松，而不是由某一位领导决定的短跑。你的目标不是找到一位完美的领导，而是无论遇到谁，都能让自己不断增值。